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干货:工程行业2021年发展分析及2022中小工程企业年应对策略

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作者:小智来源:智鸿建设网址:http://www.zhihongjt.com
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在建企行业的人都知道:2021年底,很多干工程的都没有拿完工程款,有的连50%都没有拿到。去年的钱没拿到,今年是否敢按时复工,今年的情况是否能够好转?建筑行业将如何发展?作为中小工程企业的包工头、劳务工队、工程中介还有材料商们,应该如何面对日渐艰难的工程行业,如何生存与发展!下面谈点个人观点供大家参考:

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第一部分:工程行业现状分析

一、2021年建筑业发展统计分析

全国建筑企业2021年完成建筑总产值29.3亿元,同比增长11.04%;到2021年底,全国有施工活动的建筑企业12.9万个,同比增长10.31%;从业人员由5282.94万人,同比下降1.56%;劳动生产率为47.3万元/人,同比增长11.89%。

1.建筑业增加值增速低于国内生产总值增速,但支柱产业地位依然稳固,2021年建筑业增加值8万亿元,比上年增长2.1 %, 增 速   低 于 国 内 生 产 总 值 6 个 百分点。

2.建筑业从业人员减少,但建筑企业数量增加,劳动生产率再创新高。

3.建筑企业利润总量增速持续放缓,行业利润连续五年下降,2021年下降率为1.26%;2021年利润率为2.9%跌破3%,为近十年最低。而且大项目已经被央企、国企垄断,作为中小的民营工程企只能承揽二手或三手的分包业务,利润就可想而知。

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二、2021年全国建筑业发展特点

    1.江苏建筑业总产值以绝对优势领跑全国,2021年总产值超过3.8万亿元,浙江位居第二,为2.3万亿元,比上年增长9.9%,增幅高于江苏,两省合计占全国建筑业总产值的20.9%,总产值超过万亿的还有广东、湖北、四川、山东、福建、河南、北京、湖南、安徽9个省市,上述11个地区完成的总产值占全国总产值的69.35%。

2.江苏新签合同额以较大优势占首位,达到3.5万亿元,西藏、内蒙古、贵州、海南、吉林、辽宁、福建、浙江8个地区新签合同额出现负增长。

3.24个地区建筑业从业人员的减少,各地区劳动生产率均有所提高。

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三、在房住不炒的宏观政策影响和三条红线的限制下,房地产行业的增长迅速放缓,建筑速度和总量都在下降,房地产行业的日子越来越艰难,作为其下游的建筑工程和材料商就更不用说了,这样给本来就很艰难的工程行业增加了更大的生存压力!(三条红线指:1.剔除预售款的资产负债率不大于70%;2.净负债率不得大于100%;现金短债比不得小于1倍。根据三条红线将地产企业分为红、橙、黄、绿四档,国家采取了不同的限贷措施)。

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四、建筑工程资质改革的方向和趋势:

根据建设部最新的资质改革草案,工程资质向着减少、合并、简化的方向发展,最终达到逐步取消工程施工资质,达到与国际化接轨的目的,以后施工企业除了资质要求外,更看重得是施工实力、管理能力及企业自身的核心竞争力。

新的施工资质分为:施工综合资质(不分等级);施工总包资质11类(分为甲、乙、两个类别);专业承包资质(18个类别,一般分为甲、乙两级);专业作业资质(不分等级和类别)四个序列。

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第二部分2022年发展应对策略

面对房地产市场规模的缩减以及资金的困难,行业从业人员的减少,行业企业数的增加,大型央企、国企的垄断,行业平均利润逐年降低,行业内圈,竞争趋势越来越严重,资质改革,使行业管理越来越规范化,环保要求越来越高,作为民营的建筑工程企业,如何在各方都不占优势的条件下生存下来,不被行业淘汰,谋求更长远的发展?我谈几点个人看法,供同行参考:

一、走专业化道路,做专业分包或专业化作业,将自己的优势进行聚焦,发挥企业特长,把特长发挥到极致,强化专业管理、精细管理,大幅提高生产效率,砍掉不必要的部门和业务,大大降低施工成本,从内部管理上下真功夫,以靠自身的优势和核心竞争力,提高市场占有率,谋求生存和发展的独特空间。

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二、互通互联,不同专业、不同地域,形成行业战略联盟,抱团取暖,互惠互利,取长补短,共同发展。这也是开发“建企圈”小程序的初衷。通过“建企圈”对各种资质、设计师、包工头、材料商,各类项目资源在这理汇集,在这里碰撞,互相勾兑,达到互利共赢的目的,利用“建企圈”的平台,集中发布各类项目,组织集采、项目众筹等等,达到大幅提高效率、降低成本的目的。有利于用大家的智慧和优势为行业创造价值,促进行业健康、稳定、有序的发展,我们也跟着一起向前迈进、求得生存和发展!

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三、请专业的公司或专家做外包咨询服务。专业的事找专业的公司、专业的人来做,既保证了服务质量,又节省了我们的时间。虽然要付出一定的费用,但减少了失误和损失,出这个费用一定是值得的。例如:专业的投标全过程的服务,专业的工程结算服务,工程资料服务等等,这些都非常专业,而且要有丰富的经验才能保证万无一失,在这方面,有一点小的失误,将损失惨重,甚至不可弥补,一旦发生将悔之晚矣!“建企圈”就有很多这类专业的公司及专家,可供大家选择使用。

四、干央企、国企的分包项目,和他们行成战略联盟。当然要成为央企、国企的合作伙伴是要具备一定条件的。首先要有很强的垫资能力;其次管理能力要强,否则稍微出一点问题可能就亏了,最后,还要有一定的人脉资源,关键的时候,有人能帮你解决问题。

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五、新产品、新技术、新工艺、新材料,在这四新上下功夫,当然这就需要一定的投资额为前提,只有在保证生存的前提下,有多余的钱再这方面做些投资,为长远发展做考虑。

总之,各企业要根据自身的优势、劣势,市场的机会和威胁做出SWOT分析和判断,做出自己公司的发展战略、市场定位,再根据战略和定位做出具体的策略、方法和步骤,规划好公司生存和发展具体路径!

我个人也非常愿意为大家做好专业技术方面的服务和咨询。“建企圈”一定能够成为大家资源对接,人脉共享,交流学习,成长兑变的摇篮,成为工程行业人才,投资、创业桥的桥梁和平台。

最后祝愿大家在这个严峻的市场环境下,不仅能生存下来,而且会发展壮大!

谢谢大家,“建企圈”的朋友们,愿我们都成为真正的“建企圈”的铁干粉丝,让我们一起携手前行!

陕西智鸿建设集团有限公司

——雷文有


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