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智鸿集团丨跨领域融合:探索广告装饰行业全过程造价管理的跨界实践

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作者:小智来源:智鸿集团网址:http://www.zhihongjt.com
2024年5月18日-19日来自全国各地的广告装饰一线从业人员、项目管理人员、项目经理、院校教授、行业专家等齐聚山东聊城,分享项目管理实战经验及技能教学。
陕西智鸿建设集团公司董事长雷文有先生应邀参加本次会议,作为受邀嘉宾为大家带分享《全过程工程造价管理》课题,同与会人员一起探讨项目管理经验、工程全过程造价管理对于广告安装行业的跨领域应用及如何实现“降维打击”。

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所谓的“降维打击”方法,可以理解为通过提升管理水平和效率,实现在成本控制、质量保证和市场竞争力等方面的优势。在广告装饰行业,这可能意味着:

一、技术创新:采用更先进的技术和工具来提高安装效率和质量。

二、流程优化:优化项目管理流程,减少不必要的成本和时间浪费。

三、成本控制:通过精细化的成本控制,实现成本的最小化。

四、市场定位:准确把握市场需求,提供差异化的服务和产品。

学习并应用全过程造价管理的理念,可以帮助广告安装行业在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现可持续发展。

能装会修2024第一期广告装饰项目经理培训会、众友合股东会议历时三天,圆满结束。下面请看会议报道:


分享主题 01
项目管理流程与计划

图片会议全面诠释了项目经理在项目管理各个环节中的重要职责和关键作用。我们深刻认识到,项目经理不仅需要具备出色的组织和协调能力,更要在面对复杂多变的情况时保持冷静和果断的决策。

从项目的启动到规划、执行、监管再到收尾,每一个阶段都对项目经理提出了不同的要求和挑战。在启动阶段,要确保对项目目标的清晰理解和准确传达。规划阶段则需要精心设计项目计划,合理分配资源。执行过程中要不断激励团队,解决实际问题。监管阶段要敏锐察觉风险及时采取措施,而收尾阶段则要确保项目成果的顺利交付和经验教训的总结。图片

分享主题 02
全过程工程造价项目管理



图片 图片由陕西智鸿建设集团有限公司董事长、陕西省政府采购系统评审专家、国家注册建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价师、国家注册咨询工程师、陕西企业发展促进会副会长——雷文有。做了详细的全过程工程造价课程分享,提出“会干的不如会算的”的管理理念。

全过程工程造价管理,是指从建设项目可行性研究阶段工程造价预测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金的运用管理,工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。在工程进展到不同的阶段,相应要做不同阶段的工程造价。这一管理过程的目的是确保项目在满足质量和功能要求的前提下,实现成本的最小化和投资效益的最大化。

分享主题 03
安装项目报价及现场管理
幕墙大字安装 4 大流程 16 个节点


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四川能装会修项目管理负责人——龚均泽。通过对安装项目报价及现场管理做了详细分析,总结了影响报价的四大因素:自身成本、客户的心理价位、行业的市场价格、项目的特殊性

山东济南能装会修项目公司负责人——张庆营。以实战和专业的角度从幕墙大字的安装、四大流程、十六个节点施工工艺进行讲解,满满的都是干货,实用性强,在幕墙大字的安装方法上树立了标杆。

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分享主题 04
项目招投标和管理

山东财经大学教授、正高级经济师、山东省标识行业协会专家委员会主任、济南市社会公共安全防范协会、专家委员会副主任、山东省政府采购评审专家、山东大学招投标评审专家、中国演艺设备技术协会音视频专家、中国兵器招投标评审专家——王大义。

分享了项目管理方法和要点:人的精力要匹配和驾驭自己的能力。人尽其才,物尽其用是科学管理之要点。要激发人的潜能,不会游泳的人,换个泳池也没用。管理思路:赚信息差的钱,时间差的钱,认知差的钱。干一项工程,交一帮朋友,创一个品牌,树一座丰碑。

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分享主题 05
如何依法催收应收账款

北京上然文化产业有限公司负责人——孙文明。分享如何依法催收应收账款,法律是维护公平的,依法依据通过合法方式获得相应款项;

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分享主题 06
项目公司的组建与薪资模式

能装会修江西赣州项目公司负责人、江西建鑫安装工程有限公司、江西百安安装工程有限公司总经理、江西赣州广告基地联合发起人、江西虔友文化设计创意创始人——谢鑫。通过精细化项目管理、安装业务管理制度体系及薪资模式设定带动高效产值。

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分享主题 07
装配式装修中项目经理重要性

青岛智店客展示有限公司 总经理、临沂领汇展柜制作有限公司总经理、上海凌慧展示策划公司创始人——孙岩。分享装配式装修中项目经理的重要性,通过装配式店装模式降本增效提高店铺装修的施工效率,通过工厂施工、现场模块化拼装提高连锁品牌客户开店效率。

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分享主题 08
连锁品牌客户案例分享如何提高客户粘性

能装会修哈尔滨项目公司负责人——陈雷。通过“小客户是被营销出来的,大客户是被服务出来的”的理念真诚服务,打动客户。带来全省业务及客户的信任,客户的需求全力以赴去完成。起心动念利他,花开蝴蝶自来,为每一位参会人员带来视觉听觉盛宴。

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分享主题 08
连锁店铺如何识图报价施工图如何报价


齐齐哈尔能装会修负责人,齐齐哈尔大千饰界建筑装饰有限公司总经理——张义彬。通过对设计说明、平面图、系统图、剖面图的解析,深度掌握安装材料的形式和工艺过程,掌握各个组成部分的名称、材料、规格、型号、空间位置,各个组成部分的工程量,这是设计、施工和预算必须的基础数据;

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分享主题 09
项目团队安全施工的关键节点


能装会修武汉江夏区项目部负责人,湖北安起顺广告装饰有限公司总经理,武汉广告安装联盟发起人——熊成成安全问题一直以来都是安装行业老生常谈的话题,谨记一切的工作都是在确保安全的前提下展开的,安全无小事,责任大于天。对自己负责,对他人负责。

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分享主题 10
项目公司区域发展及规划
广告公司如何利用抖音接单


能装会修贵阳项目公司负责人——张斌川。带大家在摸索的路上,获得新的认知和方向,从而让大家从量的改变,到制度流程的制定,再到单店的经营上发生飞跃。未来行业需要的是共同学习,共同进步,取长补短,更好得与时俱进,不断发展。

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能装会修芜湖项目部负责人,门头设计院负责人——符佳佳。一个定位清晰、流量好的账号,干的过一个广告公司。短视频就是你的名片。定位(接什么样客户,做什么样的生意,有没有这个能力即优势)比如:门头设计院,定位:专做门头设计和全国落地;优势:3d图,价格好,同行500元起,助力广告同行成交。

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参会人员分享及反馈


图片作为一名项目负责人,很荣幸能够参加此次会议,对我的触动很大,很受启发!龚总豪爽的性格和精彩的分享让我对以后的工作有了新的认知!也明确了以后工作的方向。雷总的分享很高级,广告是辅助性行业,没有太大的项目,学会雷总的这一套,肯定能找到降维打击的方法。张总的分享更是贴合实际,满满的都是干货,真材实料!为我以后在安装方法上树立了标杆!谢总的分享也是十分的贴合实际作为公司的带头人,毫无保留的将自己的管理之道分享给大家!可谓是受益匪浅!有太多的感触,也有太多的领悟,感谢各位领导的以身传教!更感谢能装会修这个大家庭给我带来的宝贵财富!

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来自于能装会修区域项目部的真实感受
期待与您下次相会!
智鸿建设集团
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监理业务:房建监理(土建监理、工装监理、家装监理、房屋验收)  市政监理   水利水电监理
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