智鸿集团丨跨领域融合:探索广告装饰行业全过程造价管理的跨界实践 二维码
来源:智鸿集团网址:http://www.zhihongjt.com 所谓的“降维打击”方法,可以理解为通过提升管理水平和效率,实现在成本控制、质量保证和市场竞争力等方面的优势。在广告装饰行业,这可能意味着: 一、技术创新:采用更先进的技术和工具来提高安装效率和质量。 二、流程优化:优化项目管理流程,减少不必要的成本和时间浪费。 三、成本控制:通过精细化的成本控制,实现成本的最小化。 四、市场定位:准确把握市场需求,提供差异化的服务和产品。 学习并应用全过程造价管理的理念,可以帮助广告安装行业在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现可持续发展。
从项目的启动到规划、执行、监管再到收尾,每一个阶段都对项目经理提出了不同的要求和挑战。在启动阶段,要确保对项目目标的清晰理解和准确传达。规划阶段则需要精心设计项目计划,合理分配资源。执行过程中要不断激励团队,解决实际问题。监管阶段要敏锐察觉风险及时采取措施,而收尾阶段则要确保项目成果的顺利交付和经验教训的总结。
全过程工程造价管理,是指从建设项目可行性研究阶段工程造价预测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金的运用管理,工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。在工程进展到不同的阶段,相应要做不同阶段的工程造价。这一管理过程的目的是确保项目在满足质量和功能要求的前提下,实现成本的最小化和投资效益的最大化。 四川能装会修项目管理负责人——龚均泽。通过对安装项目报价及现场管理做了详细分析,总结了影响报价的四大因素:自身成本、客户的心理价位、行业的市场价格、项目的特殊性。 山东济南能装会修项目公司负责人——张庆营。以实战和专业的角度从幕墙大字的安装、四大流程、十六个节点施工工艺进行讲解,满满的都是干货,实用性强,在幕墙大字的安装方法上树立了标杆。 山东财经大学教授、正高级经济师、山东省标识行业协会专家委员会主任、济南市社会公共安全防范协会、专家委员会副主任、山东省政府采购评审专家、山东大学招投标评审专家、中国演艺设备技术协会音视频专家、中国兵器招投标评审专家——王大义。 分享了项目管理方法和要点:人的精力要匹配和驾驭自己的能力。人尽其才,物尽其用是科学管理之要点。要激发人的潜能,不会游泳的人,换个泳池也没用。管理思路:赚信息差的钱,时间差的钱,认知差的钱。干一项工程,交一帮朋友,创一个品牌,树一座丰碑。 北京上然文化产业有限公司负责人——孙文明。分享如何依法催收应收账款,法律是维护公平的,依法依据通过合法方式获得相应款项; ![]() 齐齐哈尔能装会修负责人,齐齐哈尔大千饰界建筑装饰有限公司总经理——张义彬。通过对设计说明、平面图、系统图、剖面图的解析,深度掌握安装材料的形式和工艺过程,掌握各个组成部分的名称、材料、规格、型号、空间位置,各个组成部分的工程量,这是设计、施工和预算必须的基础数据; 能装会修武汉江夏区项目部负责人,湖北安起顺广告装饰有限公司总经理,武汉广告安装联盟发起人——熊成成。安全问题一直以来都是安装行业老生常谈的话题,谨记一切的工作都是在确保安全的前提下展开的,安全无小事,责任大于天。对自己负责,对他人负责。 能装会修贵阳项目公司负责人——张斌川。带大家在摸索的路上,获得新的认知和方向,从而让大家从量的改变,到制度流程的制定,再到单店的经营上发生飞跃。未来行业需要的是共同学习,共同进步,取长补短,更好得与时俱进,不断发展。 能装会修芜湖项目部负责人,门头设计院负责人——符佳佳。一个定位清晰、流量好的账号,干的过一个广告公司。短视频就是你的名片。定位(接什么样客户,做什么样的生意,有没有这个能力即优势)比如:门头设计院,定位:专做门头设计和全国落地;优势:3d图,价格好,同行500元起,助力广告同行成交。 参会人员分享及反馈
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